Prestamos um elenco amplo de SERVIÇOS CONSULTIVOS PERSONALIZADOS, que, portanto, se adequam de modo flexível às necessidades e peculiaridades de cada um de nossos CLIENTES, ou seja:
- “PRONTO SOCORRO EMPRESARIAL” – bastando entrar em contato, sendo que nos propomos a ouvir atentamente o que esteja ocorrendo em sua organização e identificar rapidamente soluções emergenciais para as questões mais graves
- DIAGNÓSTICOS DE CONTEXTOS EMPRESARIAIS – quando realizamos um ciclo de entrevistas com as pessoas-chave de sua organização, estruturamos as informações recebidas, delas extraímos percepções estratégicas e identificamos as Questões Estratégicas-Chave (KSIs) que precisarão ser equacionadas.
- CONSULTORIA DE GESTÃO EMPRESARIAL – quando utilizamos uma abordagem consultiva/participativa visando o equacionamento de cada Questão Estratégica-Chave (KSI) que tenham sido identificadas através do DIAGNÓSTICO, organizando EQUIPES MULTIDISCIPLINARES para a elaboração dos PROJETOS ESTRATÉGICOS DE DESENVOLVIMENTO e acompanhamos a implantação do que tiver sido desenvolvido, até o período desejado pela Administração Superior da organização-cliente.
- CONSULTORIA EM GOVERNANÇA CORPORATIVA – utilizamos o conteúdo de um curso denominado de “APRIMORAMENTO AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO E MEMBROS DE UMA DIRETORIA EXECUTIVA”, que possibilita nivelar em um patamar alto os conhecimentos conceituais e instrumentais que precisam ser dominados pelos integrantes desses dois fóruns, para que possam desempenhar em sua plenitude as MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO EMPRESARIAL E GOVERNANÇA CORPORATIVA, atuando de modo complementar e sinérgico sobre as 4 dimensões que compõem essa última, ou seja: formulação de diretrizes estratégicas, monitoramento de resultados, gestão dos recursos humanos-chave e gestão dos riscos empresariais.
- ATUAÇÃO COMO CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO INDEPENDENTE – tal como já fiz várias vezes, posso assumir a posição de CONSELHEIRO INDEPEDENTE, tanto em CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO ou em CONSELHOS CONSULTIVOS, de modo a induzir a utilização das MELHORES PRÁTICAS DE GESTÃO EMPRESARIAL E GOVERNANA CORPORATIVA, bem como estabelecer um DIÁLOGO ESTRUTURADO entre esse fóruns e a DIRETORIA EXECUTIVA. Com esse objetivo poderei ministrar a seus demais participantes o meu curso denominado “APRIMORAMENTO AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO E MEMBROS DE UMA DIRETORIA EXECUTIVA“, integrantes do meu CORPORATE MINDSET PROGRAM, que possibilita equalizar em todos um patamar alto de domínio legal, conceitual e instrumental instrumental a respeito de GOVERNANÇA CORPORATIVA e GESTÃO EMPRESARIAL.
- DESENVOLVIMENTO DE MODELOS DE GESTÃO DE ALTO DESEMPENHO – quando assessoro uma organização a implantar um MODELO DE GESTÃO baseado em UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO (UENs), capazes de estimular fortemente o espírito empreendedor dos diferentes executivos, bem como elevar muito a sua motivação e comprometimento com o sucesso e prosperidade da organização.
- DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL– quando assessoro uma organização no desenvolvimento de um sistema personalizado de planejamento e controle empresarial, a ser utilizado com a espinha dorsal de seu MODELO DE GESTÃO.
- ASSESSORAMENTO À ELABORAÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIO (BUSINESS PLANS) – quando assessoro uma organização na elaboração de um PLANO DE NEGÓCIO, destinado a registrar todas as deliberações referentes ao PLANEJAMENTO ESTRAÉGICO da empresa ou instituição.
- ASSESSORAMENTO À PROCESSOS DE SUCESSÃO EMPRESARIAL – quando assessoro aos principais envolvidos em uma sucessão empresarial, podendo até mesmo coordenar a sua condução, tal como já realizei em várias ocasiões.
- CONDUÇÃO DE PROCESSOS DE RECUPERAÇÃO ACELERADA (TURNAROUND) – quando assumo a condução de um processo de recuperação acelerada (turnaround), caracterizado por uma drástica intensificação de iniciativas gerenciais, muito acima do que pode ser realizado por uma diretoria, mesmo que de boa qualidade.
- EXECUÇÃO DE GESTÃO CONTRATADA (“INTERIM MANAGEMENT”) – quando assumo as responsabilidades de gestão de uma organização, atuando como o seu CEO, no decorrer de um período determinado de tempo e mediante a assinatura de um Contrato de Gestão.
- EDUCAÇÃO CORPORATIVA CONTINUADA – através da aplicação de 15 cursos em nível de pós-graduação lato sensu, que compõem o que denominamos de CORPORATE MINSET PROGRAM, de conteúdo único no Brasil.
- ESTRUTURAÇÃO DE UNIVERSIDADES CORPORATIVAS – quando assessoro uma organização na estruturação de uma unidade gerencial destinada a ministrar cursos personalizados e destinados a forjar os perfis funcionais das diferentes posições-chave previstos em seu Modelo de Gestão.
- ASSESSORAMENTO A GRUPOS EMPRESARIAIS QUE POSSUAM “FAMILY OFFICES” E/OU EMPRESAS HOLDING – quando assessoro grupos empresariais objetivando estruturar as suas respectivas empresa-holding, para isso utilizando as experiências que adquiri ao desempenhar o papel de Diretor Geral e de Diretor de Planejamento e Controle Corporativo nas empresas holding de três grupos empresariais, sendo um de médio porte e dois de grande porte, localizados respectivamente em Brasília, Rio de Janeiro e São Paulo.
Para saber mais a respeito desses serviços, basta visitar o nosso site MUNDO EMPRESARIAL e selecionar o post contendo o título do serviço desejado, utilizando este link: https://luizpaivaconsultoria.com.br/blog
Para entrar em contato comigo utilize os seguintes canais alternativos:
E-mail: contato@luizpaivaconsultoria.com.br
Whatsapp: 11996519797
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Aguardo com muito interesse o seu contato.
Cordialmente,
Luiz Fernando Paiva
Para enviar a sua solicitação de contato, por gentileza, preencha o formulário abaixo, para que possamos definir em conjunto como poderemos unir esforços objetivando o desenvolvimento da organização de seu interesse.