ACERVO DE REALIZAÇÕES
SETOR DE CONSTRUÇÃO E ENGENHARIA
tCBR - atual AltranTCBR
Origem da Atuação Consultiva
Minha atuação junto à TCBR, empresa de consultoria em engenharia então sediada em Brasília, teve início a partir de um convite de um de seus sócios, que havia tomado conhecimento dos trabalhos que eu havia conduzido anteriormente para a SIDERBRÁS e para o Grupo Silva Neto, também sediados na capital federal.
Contexto da Empresa e Momento Estratégico
Naquele momento, a TCBR vinha de um ciclo de grandes realizações, destacando-se pela bem-sucedida execução do projeto do metrô de superfície de Brasília e por estudos que mapeavam as principais regiões litorâneas do Nordeste com potencial para a implantação de resorts de padrão internacional.
Os jovens sócios da empresa, profissionais de grande talento e criatividade, buscavam estruturar um processo que os auxiliasse na definição de rumos estratégicos para o crescimento sustentável da organização.
Traçado do VLT de Brasília projetado pela TCBR
mapeamento das melhores praias do nordeste para a implantação de resorts
MONOTRILHO PROJETADO PELA TCBR
RELATÓRIO SOBRE IMPACTO SOBRE SISTEMA VIÁRIO ELABORADO PELA TCBR
Metodologia Aplicada
Para atender a essa necessidade, adotei a metodologia consultiva de Planejamento Estratégico que vinha aplicando com sucesso em outras organizações, composta pelas seguintes etapas:
Entrevistas individuais com todos os sócios e uma amostra dos principais colaboradores;
Análise SWOT, elaborada a partir dos subsídios coletados;
Extração das Percepções Estratégicas, identificando as questões críticas que demandavam posicionamento decisório.
Identificação da Questão Estratégica Central
Dessa análise emergiu como Questão Estratégica Central a definição sobre uma possível associação com uma consultoria internacional em engenharia, o que poderia envolver — ou não — a venda do controle societário da empresa.
Moderação e Condução dos Debates
Com base nesse diagnóstico, conduzi uma série de Reuniões Estruturadas de Debate e Validação, das quais resultou a decisão de aprofundar os entendimentos nesse sentido, tendo o Grupo Altran se destacado como o parceiro mais promissor entre as alternativas avaliadas.
Assessoria à Negociação e à Valuation
Acompanhei de perto a evolução das tratativas, incluindo a avaliação econômico-financeira (valuation) da empresa, que serviu de referência para a transação de alienação do controle societário da TCBR ao Grupo Altran.
Resultados e Impactos da Transação
O processo foi altamente bem-sucedido.
Atualmente, a Altran Brasil, licenciada do Grupo Altran, conta com mais de 400 colaboradores, consolidando-se como um dos principais players do Setor de Consultoria em Inovação e Tecnologia no Brasil.
A empresa atua em múltiplos segmentos — Financeiro, Automotivo e Ferroviário, Aeronáutico, Telecomunicações & Mídia, Administração Pública e Utilities — oferecendo soluções e serviços de outsourcing, e cobrindo todas as fases de desenvolvimento de projetos, desde o planejamento estratégico até a fabricação.
Áreas de Especialização
A atuação da Altran Brasil se estrutura em quatro áreas centrais de expertise:
- Gestão do Ciclo de Vida do Produto (PLM)
- Engenharia Mecânica
- Sistemas Embarcados
- Sistemas de Informação
Conclusão
Sinto-me especialmente orgulhoso por ter participado de um processo decisório que resultou em uma trajetória empresarial tão bem-sucedida, consolidando a presença da Altran como uma referência de excelência em consultoria tecnológica no Brasil.
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