ACERVO DE REALIZAÇÕES

SETOR DE MINERAÇÃO

COMPANHIA VALE DO RIO DOCE (VALE)

ESCOPO DO PROJETO CONSULTIVO

Esse foi um Projeto Referencial, desenvolvido ao longo de dois anos e meio, constituído pela Coordenação de um PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, que identificou a existência de um Portfólio de 11 UNIDADES

As receitas, custos e despesas desses diferentes negócios NÃO eram até então segregadas, na medida que a cultura da empresa ainda a considerava como apenas uma MINERADORA DE FERRO, o que impossibilitava identificar as respectivas MARGENS DE CONTRIBUIÇÃO. 

A realização de um trabalhoso reprocessamento de um ORÇAMENTO que havia sido recentemente aprovado, sob a ótica dessas UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO possibilitou a obtençao de uma visão analítica a respeito do desempenho que estava sendo obtido em cada uma delas, permitindo a adoção de várias medidas corretivas, que em muito dinamizaram a atuação da empresa como um todo.  

A realização de um trabalhoso reprocessamento de um ORÇAMENTO que havia sido recentemente aprovado, sob a ótica dessas UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO possibilitou a obtençao de uma visão analítica a respeito do desempenho que estava sendo obtido em cada uma delas, permitindo a adoção de várias medidas corretivas, que em muito dinamizaram a atuação da empresa como um todo.  

Em decorrência do sucesso assim obtido, foi assinado um ADITIVO ao meu contrato, no decorrer do qual promovi o desenvolvimento de um SISTEMA ORÇAMENTÁRIO baseado no conceito de Cadeia de Agregação de Valor (Value Chain Budgeting), que possibilitou identificar os diferentes PARÂMETROS DE PRODUTIVIDADE existentes nos PROCESSOS PRODUTIVOS de cada UNIDADE DE NEGÓCIO, permitindo realizar diferentes naturezas de SIMULAÇÕES, visando a sua otimização, bem como projetar os RESULTADOS CONSOLIDADOS DA EMPRESA, frente a distintos CENÁRIOS. 

Esse foi o meu PRIMEIRO PROJETO CONSULTIVO, que, pela sua relevância, se tornou referencial para a minha subsequente atuação, na medida em que diferentes conceitos e instrumentos que desenvolvi e utilizei no seu decorrer até hoje utilizo com grande eficácia em grande número de contextos empresariais, tendo, além disso projetado o meu nome como CONSULTOR, do que resultaram convites para realizar projetos junto à CEMIG, CESP, FERTECO (então a 2a, mineradora do Brasil), VANÁDIO DE MARACÁS, GLOBEX, dentre outros, tal como são relatados em diferentes páginas deste site. 

MINA DE CARAJÁS - maior do mundo

MINA DE FLONA FLORESTA

MINA DE CARAOPEBAS

CAMINHÃO PARA 400 toneladas Liebherr T 282C

FERROVIA DOS CARAJÁS COMBOIOS DE 40.000 ton

NAVIO PARA TRANSPORTE DE MINÉRIO DE FERRO 400.000 ton

Nota do Consultor
As experiências e aprendizados acumulados em especial neste projeto foram fundamentais para a concepção do Corporate Mindset Program, uma trilha educacional avançada desenvolvida pela Luiz Paiva Consultoria para disseminar, em formato didático e aplicado, os princípios e práticas que se mostraram mais eficazes em contextos empresariais complexos.
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ASSINATURA CORPORATIVA 2

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