ACERVO DE REALIZAÇÕES
SETOR DE INDÚSTRIAS
NOBRECEL CELULOSE E PAPEL
ESCOPO DO PROJETO CONSULTIVO
A NOBRECEL era, na ocasião dos serviços consultivos, a mais antiga fábrica de celulose e papel da América do Sul, tendo iniciado suas atividades na década de 30, quando um dos membros de uma tradicional família paulista decidiu adquirir terras na região de Pindamonhangaba, no Vale do Paraíba, para produzir arroz, em um trecho em que o Rio Paraíba do Sul fazia sinuosos meandros em seu curso, com isso criando uma ampla região alagável em períodos de cheia, a tornando muito propícia a esse cultivo.
Ocorreu que esse empreendedor se deu conta que seria possível produzir papelão a partir de fibras do caule de arroz, decidindo construir em suas terras a primeira fábrica dessa natureza no Brasil. Após um período de sucesso, começou a enfrentar dificuldades financeiras, tendo recorrido à Agência Governamental que antecedeu à criação do BNDESPAR, que adquiriu o seu controle e iniciou a busca de um novo controlador.
Após uma tentativa mal sucedida de incorporação da empresa pela antiga Borregard (precursora da atual Celulose Riograndense- RIocel), foi identificado um grupo que explorava madeira no Rio Grande do Sul, para exportação, próximo da região de Canela, que se encontrava naquela ocasião capitalizado e buscando novas oportunidades empresariais, diante do esgotamento das florestas nativas em sua área de atuação.
Tendo sido oferecidas condições muito favoráveis para essa aquisição, ela foi efetivada, porém com isso foi herdado todo o grande passivo que havia sido acumulado pela gestão anterior, o que viria futuramente a se constituir em um grave problema para os novos controladores.
A minha contratação ocorreu através da intermediação de um consagrado Head Hunter, que há muitos anos conhecia as minhas atividades consultivas, quando o então Principal Acionista havia decidido demitir, em um único momento, toda a diretoria que havia sido contratada anteriormente por um sobrinho seu, a quem havia delegado a função de profissionalizar a empresa, isso logo após ter descoberto que ele estava na realidade manobrando para ficar com o controle da empresa!
Negociamos rapidamente um CONTRATO DE GESTÃO, tendo assumido, já na semana subsequente aos nossos entendimentos, a gestão da empresa, contando apenas com seus GERENTES, o que se mostrou altamente conveniente, pois em uma RECUPERAÇÃO ACELERADA a preservação de antigos diretores é altamente desaconselhada, pois esses tendem a ficar se justificando e defendendo as suas antigas atuações e que contribuíram para a situação extrema a ser enfrentada.
FÁBRICA DA NOBRECEL
pRODUÇÃO DE PAPEL
PRODUTO ACABADO
ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS
Realizei rapidamente uma DIAGNOSE, cujas conclusões foram utilizadas para basear:
- a mudança do MODELO DE GESTÃO, que passou a ser exercido por profissionais que passaram a ser plenamente responsáveis pelo desempenho dos PROCESSOS PRODUTIVOS (que eu chamava de “CPFs de plantão“), até que fossem atingidos determinados PONTOS-CHAVE (KEY POINTS) da produção tanto de CELULOSE como de PAPEL, para os quais foram recuperadas SÉRIES HISTÓRICAS organizadas em gráficos que passaram a ser afixadas em cavaletes próximos fisicamente nos locais de trabalho de cada um desses Colaboradores-Chave, bem como em um grande painel afixado em local de grande movimentação, em uma parede cega de uma construção próxima do refeitório da empresa, dando muita visibilidade ao que estava sendo feito;
- realização de REUNIÕES SEMANAIS DE COORDENAÇÃO, quando cada um desses responsáveis prestava contas do desempenho da ETAPA DOS PROCESSOS PRODUTIVOS SOB SUAS RESPECTIVAS RESPONSABILIDADES, a seus pares, que ficavam a jusante dos fluxos de água, vapor e celulose que caracterizam a fabricação de papel e de celulose;
- negociações bem sucedidas junto aos PRINCIPAS CLIENTES, para a produção por encomenda (à facção), MEDIANTE O ADIANTAMENTO DOS RECURSOS FINANCEIROS PARA ISSO NECESSÁRIOS, o que solucionou a inexistência de CAPITAL DE GIRO PRÓPRIO;
- saneamento da atuação de EMPRETEIROS que realizavam o corte de eucaliptos para produção modo extremamente desleixado, devido á supervisão corrupta e ineficaz, inclusive danificando os equipamentos próprios que eram utilizados para tal finalidade;
- utilização dos recursos originados de CRÉDITOS DE CARBONO para a constituição de um BANCO DE INVESTIMENTOS GERENCIAL e treinamento dos responsáveis pelo processos produtivos para a apresentação de PROPOSTAS DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS, que possibilitaram resolver problemas crônicos, tais como vazamentos de celulose e de vapor, substituição de equipamentos críticos, caiação dos prédios e melhoria da iluminação da fábrica;
- negociação com a Secretaria da Fazenda do Governo de São Paulo para parcelamento de dívidas com o ICMS;
- solução de grave problema ambiental, que ameaçava o fechamento da fábrica pelo Ministério Público e CETESB, mediante a estabilização monitorada de lagoa de rejeitos altamente danosos, devido à forte concentração de ácido sulfúrico e que se encontrava às margens do Rio Paraíba do Sul;
- como coroamento, obtenção de proposta firme para aquisição do controle da empresa por parte de grupo empresarial norte americano que se dispunha a reconfigurar as desgastadas instalações da fábrica de celulose para passar a produzir celulose solúvel, de muito maior valor agregado e destinada à produção de tecidos sintéticos, para o que existe demanda internacional reprimida;
- fazia parte dessa proposta o oferecimento de condições dignas para o Acionista Controlador, que passaria a atuar como Presidente Honorário do Conselho da empresa que seria criada, bem como de uma indenização compensatória e o direito de vir a adquirir, pelo mesmo valor dessa indenização, 10% das ações da nova empresa, na qual seriam investidos cerca de US$ 500 milhões;
- foram oferecidas as mesmas condições formalizadas em um EXECUTIVE TERM, para que desse continuidade ao TURNAROUND e conduzisse a reconfiguração da fábrica de celulose, ao final do que receberia, como BÔNUS DE SUCESSO, 10% das ações da nova empresa!
UNIDADE PRODUTORA DE CELULOSE SOLÚVEL
AMOSTRA DE CELULOSE SOLÚVEL
CELULOSE SOLÚVEL EMBALADA
Tendo voltado dos EUA com essas propostas firmes e redentoras, fui surpreendido pela decisão do Acionista Controlador, muito mal aconselhado, de optar pela submissão de um pleito de RECUPERAÇÃO JUDICIAL, com o que eu absolutamente discordava, devido à sua evidente inviabilidade em uma indústria fortemente intensiva em capital, o que me levou a encerrar os meus serviços consultivos!
Tendo me afastado totalmente da empresa após esse encerramento, vim a saber informalmente que o pleito de RECUPERAÇÃO JUDICIAL havia sido INDEFERIDO, tal como havia previsto, tendo sido decretada a imediata FALÊNCIA DA EMPRESA.
Semanas após recebi um telefonema da esposa do referido Acionista Controlador, me comunicando que ele havia falecido, tendo sido vítima de um enfarte, do qual sobreviveu apenas alguns poucos dias, tendo ela me dito que ele havia pedido que ela transmitisse a mim os seus agradecimentos, bem como o seu arrependimento por não ter atendido às minhas recomendações finais!
Esta é uma imagem de cortar o coração, que ilustra dramaticamente como decisões executivas que contrariem frontalmente recomendações consultivas, de que nunca conseguirei esquecer e que a apresento somente para que outros empresários não incorram no mesmo erro!
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