ACERVO DE REALIZAÇÕES
SETOR DE ENERGIA ELÉTRICA
COMPANHIA ENERGÉTICA DE MINAS GERAIS
CONTEXTO DO PROJETO CONSULTIVO
CEMIG — Perfil corporativo
A Companhia Energética de Minas Gerais (CEMIG) é uma empresa de economia mista controlada pelo Governo de Minas Gerais, fundada em 1952. Atua de forma integrada na geração, transmissão, distribuição e comercialização de energia elétrica, com portfólio historicamente hidrelétrico e participação crescente em eólicas e solares. É uma das maiores companhias do setor elétrico brasileiro, com milhões de consumidores atendidos em MG e participações em ativos em outros estados. Possui capital aberto: B3: CMIG3/CMIG4 e NYSE/ADRs: CIG.
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capacidade instalada
- Capacidade total: 5.277 MW
- Hidrelétricas: 5.010 MW, com dezenas de usinas de diferentes portes.
- Solar: 85 MW.
- Outras fontes renováveis: participação complementar (inclui eólica).
- Mais de 5,000 km de linhas de transmissão.
Desafio
Conceber e conduzir, de forma pioneira na companhia, um Processo de Planejamento Estratégico amplo e estruturado, garantindo alinhamento institucional, priorização de temas críticos e base técnica para decisões de investimento e expansão.
USINA DE IRAPÉ - A MAIS ALTA DO BRASIL (208 m)
LINHAS DE TRANSMISSÃO
UNIDADE DE ENERGIA SOLAR
UNIDADE DE ENERGIA EÓLICA
Case: Planejamento Estratégico da CEMIG
O contexto
Após referência de conselheiros que atuavam tanto na CEMIG quanto na Companhia Vale do Rio Doce, três superintendentes buscaram meu escritório. Depois de um período de negociações, fui contratado para conduzir, de forma pioneira, um processo abrangente de Planejamento Estratégico para a CEMIG — então a principal estatal do Estado.
Objetivo do projeto
Criar uma agenda estratégica clara e validada, alinhando alta gestão, áreas técnicas e governo estadual, com base em diagnóstico estruturado, visão de longo prazo e priorização de KSIs (Questões Estratégicas Críticas).
Abordagem metodológica
Ciclo extenso de entrevistas (autoridades estaduais de energia, diretoria e todos os superintendentes/chefes de departamento).
Análise documental (planos e estudos de expansão do sistema elétrico de MG).
Síntese estratégica:
Percepções Estratégicas (insights priorizados)
KSIs (Questões Estratégicas Críticas)
Reuniões estruturadas de validação (apresentação, debate, aprimoramentos e “introjeção” do conteúdo — os participantes passam a reconhecer o material como “coisa própria”).
Governança e aprovação
Os resultados foram aprovados pela Diretoria da CEMIG, pela Secretaria Estadual de Desenvolvimento Econômico e pelo Governador de Minas Gerais.
Continuidade e desdobramentos
Depois desse ciclo, conduzi um segundo Planejamento Estratégico, ainda mais bem-sucedido. Essa jornada levou, anos depois, ao convite de ex-diretores da CEMIG para assessorá-los na Norte Energia (Complexo Hidrelétrico de Belo Monte), onde assumiriam as diretorias Administrativo-Financeira e de Engenharia.
Por que este case é relevante
Alinhamento institucional tripartite (empresa, governo e stakeholders)
Clareza de prioridades via KSIs
Aderência: conteúdo validado e internalizado pela liderança
Efeito reputacional: credenciação para projetos estratégicos subsequentes: CESP, CELPE, CTEEP e NORTE ENERGIA (BELO MONTE).
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