SETOR DE ENERGIA ELÉTRICA
COMPANHIA ENERGÉTICA DE PERNAMBUCO (CELPSP)
CONTEXTO DO PROJETO CONSULTIVO
Desafio e escopo consultivo
- Apoiar a alta administração na definição de prioridades estratégicas e no equilíbrio entre expansão e confiabilidade operacional, garantindo governança, disciplina de capital e aderência regulatória em um parque gerador de alta complexidade.
- Mapeamento de alavancas de desempenho operacional e criação de valor.
- Suporte à tomada de decisão para obras críticas e otimização de portfólio.
- Revisão de modelos de governança, ritos e indicadores para execução disciplinada.
- Integração de visão regulatória, riscos e sustentabilidade (ambiental e social).
Metodologia
- Ciclo de entrevistas com Conselho, Diretoria e gestores-chave (diagnose estruturada).
- Workshops executivos para convergência de prioridades e definição de roadmap.
- Planos de ação com metas, responsáveis e marcos críticos por frente (PMO leve).
- Rotina de acompanhamento com indicadores de performance e ritos de governança.
Entregáveis e resultados esperados
- Diagnóstico executivo (síntese de riscos, oportunidades e alavancas).
- Portfolio roadmap para obras e ativos, com critérios de priorização.
- Modelo de governança & ritos: comitês, cadência, KPIs e scorecards críticos.
- Base de execução: planos por frente, marcos, dependências e gestão de riscos.