Desafio e escopo consultivo

• Apoiar a alta administração na definição de prioridades estratégicas e no equilíbrio entre expansão e confiabilidade operacional, garantindo governança, disciplina de capital e aderência regulatória em um parque gerador de alta complexidade.
• Mapeamento de alavancas de desempenho operacional e criação de valor.
• Suporte à tomada de decisão para obras críticas  e otimização de portfólio.
• Revisão de modelos de governança, ritos e indicadores para execução disciplinada.
• Integração de visão regulatória, riscos e sustentabilidade (ambiental e social).

Metodologia

• Ciclo de entrevistas com Conselho, Diretoria e gestores-chave (diagnose estruturada).
• Workshops executivos para convergência de prioridades e definição de roadmap.
• Planos de ação com metas, responsáveis e marcos críticos por frente (PMO leve).
• Rotina de acompanhamento com indicadores de performance e ritos de governança.

Entregáveis e resultados esperados

• Diagnóstico executivo (síntese de riscos, oportunidades e alavancas).
• Portfolio roadmap para obras e ativos, com critérios de priorização.
• Modelo de governança & ritos: comitês, cadência, KPIs e scorecards críticos.
• Base de execução: planos por frente, marcos, dependências e gestão de riscos.