A exemplo do que ocorre com as CLÍNICAS DIAGNÓSTICAS, que desempenham um papel de importância crescente na MEDICINA, pois somente poderá ser adotada uma terapia eficaz caso o diagnóstico estiver correto, nos propomos a estruturar um DIAGNÓSTICO DO CONTEXTO que esteja sendo enfrentado pela EMPRESA OU INSTITUIÇÃO que seja nossa CLIENTE, de modo a identificar a existência de um conjunto finito e bem caracterizável de QUESTÕES ESTRATÉGICAS-CHAVE (Key Strategic Isues), que deveriam receber uma concentração prioritária de esforços gerenciais por parte de sua ADMINISTRAÇÃO SUPERIOR, destacando-as da miríade de outras questões que podem também ser importantes, porém que não possuem a relevância estratégica.

Para obtenção das informações necessárias para a elaboração dessas DIAGNOSES, realizamos um CICLO DE ENTREVISTAS com todas as pessoas que sejam consideradas como detendo informações relevantes a respeito da organização, localizadas tanto internamente, como em uma amostra de seus CLIENTES, FORNECEDORES e, se possível, CONCORRENTES.

Também consultamos nessa ocasião, todos os documentos que sejam considerados pertinentes pela Administração Superior, de modo a que possa ser obtida uma visão clara e fundamentada do contexto que esteja sendo vivenciado pela organização em questão.

Constitui uma ajuda importante para essa identificação a utilização, como um “check list” constituído por um conjunto de 17 FATORES QUE MAIS PREJUDICAM O DESEMPENHO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS, que foram por nós identificados por estarem muito frequentemente presentes em seu contextos, a partir de uma amostra de mais de 50 empresas e instituições de diferentes portes e atuando nos mais variados setores da economia, com as quais já interagimos ao longo de mais de 35 anos de atuação como executivo e como consultor.

Essa relação é por nós analisada, bem como as recomendações que fazemos para o seu equacionamento, no âmbito do curso de título: “OS PRINCIPAIS FATORES QUE PREJUDICAM  O DESEMPENHO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS“, que faz parte de nosso PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA CONTINUADA, denominado CORPORATE MINDSET PROGRAM, cujas características se encontram apresentadas em um post que faz parte de nosso blog MUNDO EMPRESARIAL, que pode ser acessado pelo link: https://luizpaivaconsultoria.com.br/blog/

As informações obtidas através do CICLO DE ENTREVISTAS são a seguir por nós estruturadas, sendo submetidas à realização de uma ou mais REUNIÕES ESTRUTURADAS DE VALIDAÇÃO, de modo que, ao seu final, passem a efetivamente constituírem um DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DO CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO.

Para o equacionamento de cada uma e do conjunto dessas QUESTÕES ESTRATÉGICAS-CHAVE (KSIs) estaremos propondo a realização de PROJETOS ESTRATÉGICOS DE DESENVOLVIMENTO, a serem realizados por EQUIPES MULTIDISCIPLINARES, com as quais poderemos interagir com a frequência e pelo tempo que forem considerados adequados pela Administração Superior da organização em questão.

Consideramos esse assunto tão importante, que estruturamos um curso específico a esse respeito, que integra o nosso CORPORATE MINDSET PROGRAM, tal como ilustrado no diagrama abaixo apresentado:

Para saber mais a respeito desse CURSO, basta visitar o nosso blog MUNDO EMPRESARIAL e selecionar o post contendo o título do serviço desejado, utilizando este link: https://luizpaivaconsultoria.com.br/blog/

Para trocarmos ideias a respeito desse SERVIÇO CONSULTIVO, entre em contato comigo utilizando os seguintes canais:

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Luiz Fernando Paiva

Luiz Paiva Consultoria de Gestão empresarial e Governança Corporativa

Diretor Executivo 

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