Há muito tempo tenho a convicção de que uma empresa ou instituição somente conseguirá atingir a PLENITUDE em seu CICLO DE VIDA, caso adote as MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, tal como ilustrado no diagrama apresentado abaixo:
Nesse sentido, se torna de importância fundamental que se tenha uma clara visão a respeito da complementariedade e sinergia que deve existir entre o domínio da GESTÃO EMPRESARIAL e a GOVERNANÇA CORPORATIVA, tal como ilustrada no diagrama abaixo, que apresenta todos os elementos integrantes do SISTEMA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA:
Neste terreno, onde considero se localizar a fronteira do desenvolvimento da ADMINISTRAÇÃO, é também importante se ter em conta a necessidade de atuação de modo igualmente intenso sobre as 4 VERTENTES DE ATUAÇÃO DE UM CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO em interação com uma DIRETORIA EXECUTIVA, tal como mais uma vez ilustrado pelo diagrama apresentado abaixo:
Temos também a convicção de que as principais dificuldades para que possa existir uma efetiva atuação complementar e sinérgica entre um CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO e uma DIRETORIA EXECUTIVA consiste no fato, muito frequentemente constatado em diferentes empresas e instituições com que já interagimos, da existência de um nível bastante distinto de referências conceituais e instrumentais entre os MEMBROS DE UM CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO e os MEMBROS DE UMA DIRETORIA EXECUTIVA, na medida em que cada um deles possui uma diferente evolução de vida pessoal e profissional.
Essa situação cria uma série DIFICULDADE DE COMUNICAÇÃO entre os participantes desses dois fóruns, sendo que, a esse proposito, acredito que todas as principais dificuldades enfrentadas por qualquer organização decorrem originariamente de falhas de comunicação!
De modo a poder colaborar com o equacionamento dessa questão, de importância fundamental para que possa ser alcançada a PLENITUDE DE UMA ORGANIZAÇÃO, tal como mencionado ao início, nos propomos a realizar um ASSESSORAMENTO CONSULTIVO/PARTICIPATIVO simultâneo junto a um CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO e de sua correspondente DIRETORIA EXECUTIVA, para que essa comunicação possa ocorrer de modo eficaz, atuando principalmente sobre um PROCESSO DE ELABORAÇÃO DE DIRETRIZES E DE PLANOS, tal como mais uma vez ilustrado pelo diagrama apresentado abaixo:
Considerando, porém que para que essa atuação complementar e sinérgica possa ocorrer se torna indispensável que os membros desses dois fóruns possuam um nível equivalente de domínio conceitual e instrumental, estruturamos um CURSO PARA APRIMORAMENTO AVANÇADO DE CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO E MEMBROS DE UMA DIRETORIA EXECUTIVA, que faz parte de nosso CORPORATE MINSET PROGRAM, que tem a sua composição ilustrada abaixo:
Para saber como se matricular nesse CURSO, basta visitar o nosso blog MUNDO EMPRESARIAL e selecionar o post de título: UM PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA EM GESTÃO EMPRESARIAL E GOVERNANÇA CORPORATIVA EM NÍVEL DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU – CORPORATE MINDSET PROGRAM, utilizando este link: https://luizpaivaconsultoria.com.br/blog/
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Aguardo com muito interesse o seu contato.
Luiz Fernando Paiva
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