Normalmente os profissionais que trabalham na ÁREA FINANCEIRA conhecem definição de CAPITAL DE GIRO como sendo o resultado de: ATIVO CIRCULANTE – PASSIVO CIRCULA

Esta definição está correta, porém o montante assim calculado se refere apenas ao preciso momento em que ocorreu o corte no tempo em que foi realizado o levantamento de um BALANÇO PARIMONIAL!

Porém, nem todos conhecem a OUTRA E MAIS IMPORTANTE DEFINIÇÃO para CAPITAL DE GIRO, ou seja: A PORÇÃO DOS ATIVOS CIRCULANTES QUE SÃO FINANCIADOS COM FUNDOS DE LONGO PRAZO, tal como ilustrado abaixo:

Com isso, não chega a ser calculado objetivamente um MONTANTE DE RECURSOS FINANCEIROS QUE DEVEM SER MANTIDOS EM SEPARADO, especificamente para compensar as DEFASAGENS que normalmente ocorrem entre as liquidações dos compromissos integrantes do CONTAS A PAGAR, em relação aos integrantes do CONTAS A RECEBER, que usualmente vencem ANTES, dando origem a FALTAS DE LIQUIDEZ, que costumam ser “solucionadas” através de CONTRATAÇÕES EMERGENCIAIS DE EMPRÉSTIMOS DE CURTO PRAZO A CUSTOS ELEVADOS.

Isto tem a ver com a não consideração do denominado CICLO DO CAPITAL DE GIRO DO NEGÓCIO, ou CICLO DE CONVERSÃO DE CAIXA DO NEGÓCIO, que representa o intervalo de tempo (em dias) em que recursos da empresa precisam ficar comprometidos ao longo de cada um de seus CICLOS OPERACIONAIS, para financiar a defasagem entre saídas e entradas operacionais de caixa, ou seja: a diferença em dias existente entre os PRAZOS MÉDIOS PONDERADOS DE SUAS CONTAR A PAGAR, e os PRAZOS MÉDIOS PONDERADOS DE SUAS CONTAS A RECEBER.

Portanto, um cálculo objetivo do montante de CAPITAL DE GIRO que se torne necessário reservar para fazer frente a essas defasagens é de importância fundamental para que seja praticada uma gestão financeira consistente!

Este curso faz parte de um PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA EM GESTÃO EMPRESARIAL E GOVERNANÇA CORPORATIVA EM NÍVEL DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU, que objetiva eliminar lacunas de conhecimentos que foram identificadas a esse respeito, tanto em dirigentes como em profissionais, e que foram constatadas pelo autor no decorrer de interações junto a um conjunto de mas de 50 empresas e instituições, de diferentes portes e localizadas em diferentes setores da economia, ao longo de mais de 35 anos de atuação executiva e consultiva, tal como ilustrado abaixo:

São ministrados em 7 aulas de 2 horas de duração cada, os seguintes tópicos:

•AS DEFICIÊNCIAS NO CÁLCULO DO CAPITAL DE GIRO

• AS DUAS DEFINIÇÕES DO CAPITAL DE GIRO

• O CICLO OPERACIONAL E O CICLO DO CAPITAL DE GIRO

• A IMPORTÂNCIA DE UM CÁLCULO PRECISO DO CAPITAL DE GIRO

• O PROCESSO DE CÁLCULO DO CAPITAL DE GIRO ÓTIMO

• UTILIZANDO O CAPITAL DE GIRO ÓTIMO

• GERINDO O CAPITAL DE GIRO ÓTIMO

• COMO ABSORVER INSTABILIDADES NO CICLO OPERACIONAL E SEUS REFLEXOS NO CICLO DO CAPITAL DE GIRO

• LEITURAS ADICIONAIS RECOMENDADAS

Este curso pode ser ministrado tanto presencialmente, como, de modo personalizado às peculiaridades de cada empresa ou instituição, na modalidade “in company”, utilizando as instalações que sejam disponibilizadas pelo cliente, de modo a preservar a sua discrição.

Para se inscrever entre em contato diretamente comigo pelos seguintes canais:

Whatsapp: 11996519797

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E-mail: contato@luizpaivaconsultoria.com.br

Site/blog: www.luizpaivaconsultoria.com.br/blog 

Cuide da sua EDUCAÇÃO CONTINUADA, matriculando-se o mais rapidamente possível!

Cada mês sem agir corretamente na Gestão do Capital de Giro de sua organização provoca perdas invisíveis! Mude esse jogo!

Espero você no próximo curso, para que possamos trocar experiências e aprender juntos!

Luiz Fernando Paiva

Luiz Paiva Consultoria de Gestão e Governança Corporativa

Diretor Executivo

PS: Como no decorrer dos cursos vamos nos conhecer bem, aproveito para dar início a esse conhecimento enviando abaixo o meu PERFIL PROFISSIONAL SINTÉTICO:

Veja abaixo a relação de empresas e de instituições de diferentes portes e atuando nos mais diversos setores da economia onde esses conhecimentos foram por mim utilizados nos períodos em que atuei como EXECUTIVO ou CONSULTOR:

Se preferir me enviar uma mensagem para me adiantar como poderemos unir esforços em benefício de organização de seu interesse, por gentileza, preencha o formulário abaixo: