ACERVO DE REALIZAÇÕES

EMPRESA CLIENTE: UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

UMA DAS MAIS TRADICIONAIS INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR PRIVADO NO BRASIL

MENÇÃO DE LOUVOR E RECONHECIMENTO CONCEDIDA PELA CÂMARA MUNICIPAL DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO

CAMPUS CENTRO

CAMPUS IPANEMA

CAMPUS CAMPOS DOS GOYTACAZES

CAMPUS TIJUCA

A minha contratação pelo Diretor Executivo da Universidade Cândido Mendes(UCAM) objetivou o desenvolvimento de um PLANO DE NEGÓCIO PARA O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL CANDIDO MENDES, incluindo um MODELO DE GESTÃO BASEADO EM UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO e de um SISTEMA INFORMATIZADO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL para lhe dar vida.

Para a realização desses trabalhos foi realizado um extenso CICLO DE ENTREVISTAS abrangendo todas as pessoas-chave de sua organização e a realização de visitas a todos os seus 11 CAMPI.

A partir dos subsídios assim obtidos, bem como a utilização da vasta experiência disponível na Consultoria, referente a MODELOS DE GESTÃO baseados em UNIDADES DE NEGÓCIO, bem como na utilização de SISTEMAS INFORMATIZADOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE, decorrentes do grande número de projetos consultivos já realizados com esse mesmo objetivo.

MODELO DE GESTÃO BASEADO EM UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO REGULADAS E NÃO REGULADAS PELO MEC

SISTEMA DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

PROCESSO DE PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

MODELO ECONÕMICO FINANCEIRO INFORMATIZADO

Foram desenvolvidas soluções personalizadas às peculiaridades da UCAM, destacando que, por estarem baseadas em conceitos e instrumentos de uso universal, podem ser facilmente replicados nos mais diversos contextos de entidades privadas de ensino superior, bem como em quaisquer outras organizações empresariais, pois enfatizam o desenvolvimento de um atuação empreendedora de cada gestor chave, estimulando que atuem como verdadeiros Intrapeneurs, com isso produzindo um forte impacto no nível de suas respectivas motivações e comprometimentos.

Cremos que tenha sido desenvolvida uma SOLUÇÃO REFERENCIAL PARA MODERNIZAR A GESTÃO DE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR PRIVADAS NO BRASIL, tal como atestado pelo Diretor Executivo da UCAM, cujo teor transcrevemos abaixo:

estrutura do conteúdo do projeto

VOLUME I

  1. UMA PALAVRA INICIAL
  2. UMA VISÃO PANORÂMICA DO CONTEXTO DO ENSINO SUPERIOR PRIVADO NO BRASIL
  3. UMA ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA E INTERNA DO CONTEXTO DA UCAM
  4. AS PRINCIPAIS PERCEPÇÕES ESTRATÉGICAS DECORRENTES DA ANÁLISE AMBIENTAL 
  5. A IDENTIFICAÇÃO DAS QUESTÕES ESTRATÉGICAS-CHAVE PRESENTES NO CONTEXTO DA UCAM
  6. A TRANSFORMAÇÃO DE UMA UNIVERSIDADE TRADICIONAL EM UM ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  7. A CRIAÇÃO DE UMA NEWCORP COMO ENTIDADE INTEGRANTE DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL CANDIDO MENDES
  8. O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL CANDIDO MENDES
  9. A VISÃO DE NEGÓCIO DA UCAM E DA NEWCAM
  10. A UTILIZAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NA UCAM E NEWCAM
  11. O MODELO DE GESTÃO DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  12. AS UNIDAES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO (UENs), AS UNIDADES DE NEGÓCIO (UNs) E OS CENTROS DEC RESULTADOS (CRs)
  13. O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL

VOLUME II

  1. A IMPLANTAÇÃO DE UM BANCO DE INVESTIMENTOS GERENCIAL
  2. O SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  3. UMA AUTO-UNIVERSIDADE CORPORATIVA PARA O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL 
  4. UMA AUTO-UNIVERSIDADE CORPORATIVA PARA O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  5. A UTILIZAÇÃO INTENSIVA DO CONCEITO DE BENCHMARK NO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  6. UM PAINEL DE INDICADORES-CHAVE DE SUCESSO DO DESEMPENHO ACADÊMICO E EMPRESARIAL PARA O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  7. UMA SALA DE SITUAÇÃO PARA O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  8. O PROCESSO DE TRSFORMAÇÃO DIGITAL DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  9. O MODELO ECONÕMICO-FINANCEIRO DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  10. A GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL HUMANO NO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  11. UM SISTEMA DE REUNIÕES EXECUTIVAS PARA ESTRUTURAR O PROCESSO DECISÓRIO DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  12. UM PROJETO DE FUTURO E PARA A PERPETUIDADE DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL CANDIDO MENDES
ASSINATURA CORPORATIVA 2