ACERVO DE REALIZAÇÕES

EMPRESA CLIENTE: BRAZILIAN HELICOPTER SERVICES

PROJETO REALIZADO: gestão contratada para a condução DE UM PROCESSO DE RECUPERAÇÃO ACELERADA (TURNAROUND)

ESCOPO DO PROJETO

Contexto Existente Quando Da Contratação

A minha contratação como Presidente Executivo da BHS teve como objetivo conduzir um processo de Recuperação Acelerada (Turnaround), diante da grave crise enfrentada pela empresa. No período imediatamente anterior, a BHS – prestadora de serviços de transporte de passageiros, cargas e aeromédicos para a Petrobrás na Bacia de Campos – havia registrado dois acidentes fatais em apenas 11 meses, o que comprometeu a sua sustentabilidade operacional e a confiança de seu então único cliente.

Diagnóstico Inicial

Contratado por dois conselheiros (advogados), realizei uma diagnose abrangente com entrevistas a acionistas, conselheiros, diretores, gerentes, pilotos e mecânicos (Sede SP, Bases Macaé e Farol de São Tomé).
Principais achados críticos:

 Entre os problemas identificados, destacavam-se:

  1. Presidência exercida por herdeira sem experiência de gestão, filha do acionista controlador.

  2. Acionistas e dirigentes ausentes das operações, restritos a São Paulo, delegando integralmente a gestão operacional a um Diretor de Operações – piloto sem experiência gerencial, de postura truculenta.

  3. Cultura de pressão indevida sobre pilotos, inclusive com insultos por abortar voos diante de falhas críticas.

  4. Risco extremo ignorado: priorização de horas voadas remuneradas (sobre as quais o diretor era comissionado) em detrimento da segurança de voo.

  5. Fraudes contratuais contra a Petrobrás: manipulação da remuneração variável dos pilotos, inflando horas voadas para cooptar apoio interno.

  6. O ponto crítico desse diagnóstico foi uma reunião na sede da Petrobrás, na Bacia de Campos, onde sua Diretoria deixou claro que não toleraria a continuidade do estado de coisas vigente na BHS, que, se não revertido, conduziria inevitavelmente a um terceiro acidente.Esses fatores confirmaram as suspeitas da Petrobrás, de que um novo acidente era iminente.

Ações Estratégicas Imediatas

  • Estrutura de comando enxuta: extingui a Diretoria de Operações e assumi diretamente Operações, Manutenção, Segurança de Voo, Suprimentos, Finanças e Gestão de Pessoas.
  • Fôlego financeiro: com dois helicópteros em Macaé canibalizados (em leasing), estruturei um FIDC (Banco Modal) para antecipar uma parte de US$ 170 milhões de recebíveis Petrobras.
  • Frota 100% Operacional: com uma parcela desses recursos viabilizei a realização de programa de recuperação e disponibilidade integral das aeronaves.
  • Fundo de Liquidez: com o restante desses recursos criei um fundo gerencial que possibilitou a estabilização das disponibilidades de Caixa que eram mantidas aplicadas em ativos financeiro de liquidez imediata, com consequente melhoria substancial dos Índices de Liquidez de Curto Prazo.
  • Formação de um Quadrilátero-Chave de Gestão (estrutura muito estável) constituía por:

    • Presidente Executivo – muito experiente na condução de processos de Recuperação Acelerada (Turnaround)
    • Gerente de Manutenção e Suprimentos  (engenheiro aeronáutico, referência nacional em manutenção de helicópteros – ex DAC/ANAC)

    • Oficial de Segurança de Voo (ex-TAM) — forte cultura israelense em cultura de segurança de voo e disciplina em cabine de comando (CRM)

    • Piloto-chefe promovido por sua capacidade natural de liderança sobre os demais pilotos por forte disciplina operacional.

Principais Resultados (3 anos e 2 meses de gestão)

Durante meu mandato, foram alcançados resultados altamente transformadores, tais como:

  • Plano de Turnaround apresentado à Petrobras com seus ,  12 objetivos estratégicos 100% atingidos (governança, pessoas, processos, imagem, segurança, tecnologia e finanças).

  • Qualidade & Risco & Compliance:
    • DQS ( Certificadora Aeronáutica alemã) – ISO 9001:2000 sem nenhuma não conformidade.
    • WYVERN CONSULTING (Certificadora Internacional de segurança do Voo)sem nenhuma não conformidade
    • DAN&BRANDSTREET – Risco & Rating: D&B – Risco LOW (95/100) e Ranking GOOD.
  • Prêmio Internacional de Segurança de Voo 
    • Helicopter Association International  (HAI) – Platinum Safety Award – Prêmio Internacional concedido bianualmente para as operadoras de helicópteros que mais se destacaram em segurança de voo. 
  • Desempenho & Gestão:

    • Modelo de Gestão por Margem de Contribuição (ABC Costing) — cada aeronave como Centro de Resultado que voa.

    • Sala de Situação com KPIs, georreferenciamento e telemetria.

  • Tecnologia & Frota: incorporação de 2 Sikorsky S-76C++ e recuperação integral da frota.
  • Tecnologia de Manutenção preditiva: 100% de disponibilidade da frota, única operadora com esse padrão.
  • Infraestrutura: reforma integral da Base Macaé;
  • Comunicação & Branding
    • folder corporativo com projeto gráfico premiado.
    • padronização visual de aeronaves e viaturas derivada do mesmo projeto gráfico;
    • criação de jornal interno, incluindo canal de “Fale com o Presidente”.
  • Financiamento internacional: obtenção de leasing operacional de 2 Sikorskys S-76C++ (US$ 34 mihões) viabilizado por banco de investimentos nos EUA.
  • Contratação de Joint Venture com a Canadian Helicopter Corporation (CHC) elevando a disponibilidade de frota com 34 aeronaves.
  • Diversificação concêntrica visando a constituição do Grupo Empresarial BHS:
    • BHS Maintenance Helicopter Services – projeto de empresa para manutenção de helicópteros para terceiros – start up realizado
    • BHS Custom Supply Parts for Helicopters – projeto em andamento, na ocasião.
    • BHS Hangar for Helicopters  – projeto em andamento na ocasião
    • BHS Stretcher Ultra – maca autosuficiente em energia e equipada com todos os equipamentos de uma UTI, para ser instalada em diferentes modelos de helicópteros 
    • BHS Helicopter Service Center – projeto para a implantação de um centro integrado ( do tipo “one stop shop”)para a disponibilização de todos os serviços relacionados com helicópteros em um único local.
    • BHS Advanced Center for Helicopter’s Pilots Training With Flight Simulators – projeto para aquisição das antigas instalações do antigo Centro de Treinamento de Operações Aéreas da VARIG (VARIG Flight Training Center).
  • Resultado societário: venda estratégica à CHC, com pleno reconhecimento e bônus.  
  • Encerramento da Gestão contratada

    • Gestão Contratada concluída com êxito: a proposta de aquisição pela CHC foi aceita pelos acionistas — turnaround foi encerrado com pleno reconhecimento de sua eficácia e concessão de bônus de sucesso substancial. 

IMAGENS ILUSTRATIVAS DE EVENTOS SIGNIFICATIVOS

Clicando sobre os links no menu apresentado abaixo você poderá ter acesso a fotos e documentos que ilustram as realizações alcançadas.

estrutura do conteúdo do projeto

 PART I – BRIEF CORPORATE PROFILE

  1. THE COMPANY
  2. BHS PERMANENT 12 STRATEGIC OBJECTIVES
  3. A MANAGERIAL VIEW OF A HELICOPTER OPERATION
  4. BHS’ MANAGERIAL MODEL
  5. BHS ORGANIZATION CHART
  6. CERTIFICATE ISO 9001: 2000
  7. ASSESSMENT BY DAN&BRADSTREET
  8. SAFETY AUDITING BY WYVERN CONSULTING
  9. PLATINUM SAFETY AWARD GRANTED FROM HELICOPTER INTERNATIONAL ASSOCIATION (HAI)
  10. BHS’ SIKORSKY S76 HELICOPTER FLEET
  11. BHS’ EUROCOPTER AS332 L2 SUPER PUMA FLEET
  12. EMERGENCY MEDICAL SERVICES FOR PETROBRAS (EMS)
  13. BHS’ OPERATING STATIONS 
  14. CLIENT PETROBRAS
    • GEOGRAPHIC LOCATION OF OFFSHORE OPERATIONS FOR PETROBRAS ON THE THE CAMPOS BASIN
    • SIZE OF TRANSPORTATION EQUIPMENTS – SHIPS, TUG BOATS AND HELICOPTERS
    • AIR SPACE CONFIGURATION ON THE CAMPOS BASIN
    • SOME OF THE PRODUCTIONS UNITS (RIGS)
    • OIL PRODUCTION EVOLUTION
    • SIZE OF HELICOPTER OPERATIONS
    • MAIN CHANGES ON THE PETROBRAS HELICOPTER SERVICES ENVIRONMENT
    • SHORT TERM BUSINESS OPPORTUNITIES WITH PETROBRAS

 PART II – BHS BUSINESS PLAN EXECUTIVE SUMMARY

  1. MAIN CHANGES ON PETROBRAS’ HELICOPTER SERVICES ENVIRONMENT
  2. SHORT TERM BUSINESS OPPORTUNITIES WITH PETROBRAS
  3. FINANCIAL STATEMENTS
    • AUDITED PROFIT & LOSS
    • AUDITED BALANCE SHEET
  4. BHS’ STRATEGIC PROJECTS
    • OPTIMIZATION OF BACKLOG MANAGEMENT
    • MARKET CAPTURE FOR LIGHT HELICOPTERS
    • MARKET CAPTURE FOR MEDIUM WEIGHT HELICOPTERS
    • MARKET CAPTURE FOR HEAVY HELICOPTERS
    • MARKET CONSOLIDATION FOR HEAVY HELICOPTERS
    • MERGERS &ACQUISITIONS
    • BUILDING A NEW OPERATING HANGAR IN MACAÉ
    • BUILDING A HANGAR IN SÃO PAULO – AT CAMPO DE MARTE
    • CONCENTRIC DIVERSIFICATION
      • HELICOPTER MAINTENANCE COMPANY
      • SPARE PARTS PROCUREMENT COMPANY IN USA
      • MED FLY – MEDICAL TRANSPORTATION BY HELICOPTERS COMPANY
      • ULTRA INTENSIVE STRETCHER COMPANY
      • FLIGHT SIMULATOR TRAINING FOR HELICOPTERS COMPANY
      • SERVICE CENTER FOR HELICOPTERS COMPANY
      • FIXED WING REGIONAL OPERATOR COMPANY
ASSINATURA CORPORATIVA 2