ACERVO DE REALIZAÇÕES

EMPRESA CLIENTE: UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

Projeto realizado: Plano de Negócio, Modelo de Gestão e Sistema de Planejamento e Controle

Fui contratado pelo Diretor Executivo da Universidade Candido Mendes (UCAM) para desenvolver:

  • um Plano de Negócio para o Ecossistema Educacional Candido Mendes;

  • um Modelo de Gestão baseado em Unidades Estratégicas de Negócio; e

  • um Sistema Informatizado de Planejamento e Controle Empresarial, para dar suporte e tração ao modelo.

Metodologia: Conduzi um amplo ciclo de entrevistas com todas as pessoas-chave da organização e realizei visitas aos 11 campi da UCAM.

Resultados: A partir desses subsídios e da experiência da consultoria em modelos de gestão e sistemas informatizados de planejamento e controle, foi concebida uma solução de referência para a modernização da gestão em instituições privadas de ensino superior no Brasil.

Personalização e replicabilidade: As soluções foram adequadas às particularidades da UCAM, mas se ancoram em conceitos e instrumentos de uso universal, o que permite a sua replicação em outros contextos — tanto em IES privadas quanto em outras organizações empresariais. O desenho estimula o empreendedorismo interno (intrapreneurship), elevando a motivação e o compromisso dos gestores.

Reconhecimento: Ao término do projeto, o Diretor Executivo da UCAM entregou, de forma espontânea, uma Carta de Reconhecimento e Recomendação, transcrita abaixo. Para ler em página inteira basta clicar sobre o ícone que lembra uma pequena televisão com um triângulo dentro, na barra abaixo. Para voltar basta clicar em ESC. 

estrutura do conteúdo do projeto

VOLUME I

  1. UMA PALAVRA INICIAL
  2. UMA VISÃO PANORÂMICA DO CONTEXTO DO ENSINO SUPERIOR PRIVADO NO BRASIL
  3. UMA ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA E INTERNA DO CONTEXTO DA UCAM
  4. AS PRINCIPAIS PERCEPÇÕES ESTRATÉGICAS DECORRENTES DA ANÁLISE AMBIENTAL 
  5. A IDENTIFICAÇÃO DAS QUESTÕES ESTRATÉGICAS-CHAVE PRESENTES NO CONTEXTO DA UCAM
  6. A TRANSFORMAÇÃO DE UMA UNIVERSIDADE TRADICIONAL EM UM ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  7. A CRIAÇÃO DE UMA NEWCORP COMO ENTIDADE INTEGRANTE DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL CANDIDO MENDES PARA ABRIGAR ATIVIDADES EDUCACIONAIS NÃO REGULADAS PELO MEC 
  8. O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL CANDIDO MENDES
  9. A VISÃO DE NEGÓCIO DA UCAM E DA NEWCAM
  10. A UTILIZAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NA UCAM E NEWCAM
  11. O MODELO DE GESTÃO DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  12. AS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO (UENs), AS UNIDADES DE NEGÓCIO (UNs) E OS CENTROS DE RESULTADOS (CRs)

VOLUME II

  1. A IMPLANTAÇÃO DE UM BANCO DE INVESTIMENTOS GERENCIAL
  2. O SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  3. UMA AUTO-UNIVERSIDADE CORPORATIVA PARA O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL 
  4. A UTILIZAÇÃO INTENSIVA DO CONCEITO DE BENCHMARK NO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  5. UM PAINEL DE INDICADORES-CHAVE DE SUCESSO DO DESEMPENHO ACADÊMICO E EMPRESARIAL PARA O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  6. UMA SALA DE SITUAÇÃO PARA O ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  7. O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  8. O MODELO ECONÔMICO-FINANCEIRO DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  9. A GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL HUMANO NO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  10. UM SISTEMA DE REUNIÕES EXECUTIVAS PARA ESTRUTURAR O PROCESSO DECISÓRIO DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL
  11. UM PROJETO DE FUTURO E PARA A PERPETUIDADE DO ECOSSISTEMA EDUCACIONAL CANDIDO MENDES
ASSINATURA CORPORATIVA 2
⟵ Voltar ao Acervo de Realizações