ACERVO DE REALIZAÇÕES
SETOR DE ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO
MÉTODO ENGENHARIA
CONTEXTO DO PROJETO
Fui contratado pelo Acionista Controlador da MÉTODO ENGENHARIA, para realizar um assessoramento pessoal a ele, que havia me conhecido durante a realização de meus serviços consultivos junto ao SINDUSCON-SP, onde ele era, na ocasião, um de seus Vice-Presidentes.
Esse novo convite demonstra os reflexos decorrentes da execução desse projeto consultivo referencial que realizei junto àquela instituição patronal.
Sempre tive a melhor impressão deste executivo e empresário.
ICÔNICO HOTEL DE ALTO LUXO UNIQUE
HOTEL DE ALTO LUXO HYATT
ICÔNICO COMPLEXO OHTAKE
ICÔNICO SESC POMPEIA
SHOPPING MARKET PLACE
AEROPORTO DE FORTALEZA
Um Extraordinário Acervo de Realizações
Passear por São Paulo é quase como ver um book das realizações da empresa.
Entre os projetos urbanos estão os shoppings Cidade São Paulo e Market Place, e cartões-postais como o Sesc Pompeia, o Complexo Ohtake Cultural, os hotéis Hyatt e Unique, entre outros.
Entre as obras de infraestrutura de destaque estão o terminal de sal e fertilizantes do Porto de Santos para a companhia Hidrovias do Brasil e a ampliação do aeroporto de Fortaleza para a Fraport.
O Início de um Processo de Planejamento Estratégico
Utilizei a execução desse processo utilizando a mesma metodologia que utilizo usualmente, ou seja:
- realização de um CICLO DE ENTREVISTAS e consulta a documentos pertinentes
- estruturação dos subsídios assim obtidos através de uma análise SWOT
- extração de PERCEPÇÕES ESTRATÉGICAS do material assim estruturado
- identificação de um conjunto bem definido de QUESTÕES ESTRATÉGICA-CHAVE (KSIS)
- realização de REUNIÕES ESTRUTURADAS DE VALIDAÇÃO do material assim elaborado e estruturação de PROJETOS ESTRATÉGICOS destinados ao equacionamento de cada KSI, mediante a mobilização de equipes multidisciplinares.
O Afloramento de uma Questão Estratégica Dominante
No decorrer da realização do CICLO DE ENTREVISTAS, aflorou fortemente a existência de uma questão cuja relevância obliterava todas as demais, originava da conjugação dos seguinte fatores:
- crise econômica ocorrida entre os anos de 2014 e 2016 no Brasil
- existência vultosos valores que não vinham sendo pagos pela Petrobrás, afetando severamente o faturamento e o fluxo de caixa da empresa, implicando em uma séria crise de liquidez, que demandou a colocação de um pleito para a concessão de uma Recuperação Judicial, que foi deferido.
Conclusões
Tendo, por tal razão, sido interrompido prematuramente o Processo de Planejamento Estratégico, venho acompanhado à distância o andamento desse processo.
Atualmente tem sido buscada uma solução junto a investidores de mercado, que sejam capazes de ver na situação uma oportunidade para se associar a um negócio que costumava ter margens gordas e baixa alavancagem.
O objetivo é conseguir, de uma vez por todas, deixar os problemas para trás e se posicionar para uma aguardada retomada de investimentos em infraestrutura.
A questão é que a dinâmica setorial dos últimos anos não tem auxiliado o negócio a gerar e acumular caixa.
Boa parte das companhias desse segmento partiu para explorar o mercado industrial, derrubando as margens.
Além disso, as grandes empreiteiras tradicionais do país — que antes só disputavam contratos faraônicos — agora competem por tíquetes bem menores, mas continuo acreditando fortemente em que o talento e competência de seu principal executivo serão capazes de conseguir a plana recuperação dessa importante empresa de engenharia e construções!
Este conteúdo é relevante para sua organização? Vamos conversar.
O WhatsApp abre com o título e o link desta página preenchidos automaticamente.